“思考”这种重要的工作态度,源于IBM创始人老托马斯·沃森的一次销售那是一个末风凛冽、阴雨连的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况,分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏,气氯很沉闷,一直都是托马斯”沃森自己在说,其他人则显得烦躁不安 面对这种情况,老沃森城默了10秒,待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候,他在黑板上写了一个很大的“THNK”(思考),然后对大家说:“我们共同缺少的是一思考,对每一个问题的思考。别忘了,我们都是靠工作赚得薪水的,我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后,他要求在场的人开动脑筋、每人提出一个建议。实在没有什么建议的,对别人提出的问题加以归纳总结,阐述自己的看法与观点。否则,不得离开会议室 结果,这次会议取得了很大的成功,许多问题被提了出来,并找到了相应的解决办法。从此,“思考”便成了BM公司员工的“座右铭”。 从某种程度上讲,工作就是一个思考的过程:工作取得进步,就是一个思考深入的过程。思考得多了,想到的方法自然就多了。当一个猎人打了一只兔子时,他就会想办法去猎一只鹿;当他猎到一只鹿时,他就会想如何去打一只熊。而只有这 样不断地思考,不断地寻找更好、更有效的办法,才有可能成为一名优秀的猎人。