虽然康柏的员工规模超出戴尔很多,但戴尔多年前的币值就已超过康柏,关键就在于执行力,而这也正是戴尔于2001年取代康柏,成为全球最大个人计算机制造商的原因所在。他对执行力的看法是

个企业的成功,完全是由于戴尔公司的

员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”

“按单生产”这种做法与传统生产方式的区别在于:工厂是在接到客户订单后才开始生产,与戴尔配合的零组件供货商也是采用接单生产,在戴尔的客户下了订单之后,再开始生产。等供货商交货后,戴尔立即开始组装,并在装箱完毕数小时之内就运送出去。戴尔能够在接到订单的一周,甚至更短的时间内就将计算机交货同时让自己与供货商的存货都减到最少。

戴尔曾把他快速制定的直销模式写成书,广为传播,不少企业争相模仿,但是没有一家企业能够超过戴尔集团,原因只有一个:他们缺乏对这一模式的执行力这个社会上的大多数成功者,他们之所以成功,不是因为他们有多少新奇的想法,而是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动—一执行,他们都有一个最大的特点:向执行力要结果!


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